Руководители СТО прошли тренинг по тайм-менеджменту

Компания «СЭТранс», сервисная сеть КАМАЗа, провела второй семинар для руководителей СТО по тайм-менеджменту. Обучение прошло в Москве и было посвящено планированию рабочего времени, расстановке приоритетов и инструментам визуализации задач. Участники — начальники станций технического обслуживания и старшие мастера — изучали практические методики, включая применение канбан-досок и оптимизацию работы с электронной почтой.

В сервисной компании «СЭТранс» прошёл тренинг по тайм-менеджменту для руководителей СТО и старших мастеров. Семинар провела Анастасия Сабитова из АО «ТФК «КАМАЗ» и охватил вопросы планирования, расстановки приоритетов и визуализации задач. Особое внимание уделено балансу между работой и личной жизнью как способу избежать выгорания.

Согласна, что управление временем — ключевой элемент эффективности на СТО, особенно когда речь идёт о руководителях, которые одновременно отвечают за людей, сроки и качество. Без связи с учётом, складом и CRM даже лучшие методики тайм-менеджмента не превратятся в рост производительности. Главное — не обучать, а внедрять.

Для автосервиса, дилерского центра или магазина запчастей стоит проверить, как организованы внутренние процессы. Если у руководителей нет чётких инструментов для планирования и контроля, даже лучший тренинг не даст результата. Убедитесь, что методики из тренинга — канбан, расстановка приоритетов — интегрированы в рабочие системы. Если нет — это не тренинг, а просто разговор за чашкой кофе.

Мы делаем такие проекты: Корпоративные сайты. Поддерживаем, продвигаем, внедряем типовые и разрабатываем с нуля корпоративные сайты. Лендинг. Корпоративные сайты